[摘要] 为了助力经营，增加付款效率，2018年4月16日，红星美凯龙泸州江阳商场展开了【2018年星财务培训】，随后2018年4月18日，各个部门再次对2018年星财务培训展开了激烈的讨论，争对工作中存在的疑问，及时作了应对处理方案。
为了助力经营，增加付款效率，2018年4月16日，红星美凯龙泸州江阳商场展开了【2018年星财务培训】，随后2018年4月18日，各个部门再次对2018年星财务培训展开了激烈的讨论，争对工作中存在的疑问，及时作了应对处理方案。
考核指标概述
财务经理陈琰女针士对2018年星财务考核指标作出如下解释：将考核指标分解到各岗位，各岗位人员根据星财务考核指标分解制定自己的岗位考核指标，把控各自职责范围内的考核项目。
考核指标详细分解
主办会计李燕梅女士对星财务考核指标进行了逐条解释，并重点提示了易扣分的风险项目，重点讲解了虚拟账套注意事项、收入确认注意事项、应付集中注意事项、票据管理注意事项、应付督导注意事项等五大考核事项。
各部门交流讨论
星财务考核项较多，工作中要注意细节，加强对星财务考核指标的熟悉度，将考核指标与实际工作相结合，各部门在提升工作质量的同时也要避免不要的扣分。
财务经理总结
星财务考核项较多，共有108项细则，该考核项不仅只是针对财务部，更多的都与商场各部门息息相关。集团再三强调财务转型，财务人员对商场的各项经营活动包含事前、事中、事后都必须参与其中，只有参与其中，了解相关业务后才能为商场提供有效的经营建议，为商场助力经营起到保驾护航。
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